普工荒、技工荒，一年更比一年慌
“這個(gè)月訂單增長(zhǎng)，我們需要新增200多人。”陳老板在珠三角經(jīng)營(yíng)著一家小型家具企業(yè)，平時(shí)訂單不多，沒(méi)有儲(chǔ)備很多人員，5、6月份由于訂單不足老是放假導(dǎo)致不少員工離職。本以為9月人工會(huì)比較好招，誰(shuí)知一周過(guò)去了，入職的還很少。
“我們?cè)诠S附近的大大小小人流量大的市場(chǎng)都轉(zhuǎn)了一圈，每天都出去發(fā)傳單、擺攤定點(diǎn)招聘，也找了勞務(wù)派遣公司，以及發(fā)動(dòng)了老員工內(nèi)部介紹，但是效果不佳，離交貨期越來(lái)越近，我心里真的很著急，還不能表現(xiàn)出來(lái)。”陳總無(wú)奈地說(shuō)。前幾年，陳總也或多或少聽(tīng)朋友說(shuō)起“普工荒”，但是沒(méi)想到今年更嚴(yán)重。
在勞動(dòng)密集型的家居制造行業(yè)，辦公室職員不缺，最缺的是車間的一線普工及一些擁有一定技藝的技術(shù)工。“現(xiàn)在勞動(dòng)力總量在下降，60、70、80年代的勞動(dòng)力逐漸退去，新生代90后年輕勞動(dòng)力普遍不愿扎根枯燥的流水線，沒(méi)有沉淀也就沒(méi)有太多的技術(shù)工，這就造成了一個(gè)死循環(huán)。”一個(gè)在制造企業(yè)從事多年人事招聘的HR說(shuō)，他覺(jué)得這些年普工招聘越來(lái)越難，普工比辦公室職員更加挑剔工廠，勞動(dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)是賣方市場(chǎng)了。
人工成本有增無(wú)減
在普工“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中，家居企業(yè)在不斷增加自身的吸引力。類似于大學(xué)校園的衣食住行環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)成為家具廠的標(biāo)配，漲工資、買三件套、報(bào)銷車費(fèi)、內(nèi)部推薦，堪稱是“高大上”的招人利器。即便如此，真正到企業(yè)應(yīng)聘的人還是很少，市場(chǎng)上的流動(dòng)人口很多都是在“貨比三家”，挑選更好的企業(yè)做“備份”。
家居企業(yè)在招聘上投入的人力、物力、時(shí)間成本，年年上漲。有家居老板算了一筆賬：現(xiàn)在招一個(gè)普工，在他還沒(méi)進(jìn)廠前，就花了200-300元用于各招聘渠道信息發(fā)布、人員、車輛投入等;招進(jìn)廠后，每個(gè)月的工資現(xiàn)在基本上漲了20%，起步平均月薪都是4000多元，再加上社保，以及各種體檢、培訓(xùn)、福利費(fèi)，基本上每個(gè)月要6000多。這還不算員工來(lái)到企業(yè)沒(méi)工作多久就離開(kāi)，這里面員工離職帶來(lái)的各項(xiàng)成本。
不少制造業(yè)老板感嘆，相較于東南亞相對(duì)低廉的勞動(dòng)力，中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格已經(jīng)是相當(dāng)高了。
“機(jī)器代人”，想說(shuō)愛(ài)你不容易
當(dāng)下家居工廠已經(jīng)進(jìn)入“微利”時(shí)代，除了人工成本，2016年以來(lái)，原材料價(jià)格瘋漲，環(huán)保督察帶來(lái)的整治費(fèi)用，都?jí)旱闷髽I(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。“如果你恨一個(gè)人，就讓他去開(kāi)家具工廠吧。”這句黑色幽默包含了眾多小型家具老板太多的心酸。
在人口紅利衰退之時(shí)，大中型家居企業(yè)選擇了“轉(zhuǎn)型”，去積極擁抱政府所說(shuō)的“機(jī)器代人”。然而，“機(jī)器代人”是一次徹底改變生產(chǎn)方式的“猛藥”，除了價(jià)格貴，還要企業(yè)原有的組織能承受得住。
“機(jī)器代人”，適用的是達(dá)到工業(yè)4.0水平的企業(yè)，而在當(dāng)下的家居行業(yè)，大所數(shù)家居企業(yè)尚處于工業(yè)2.0，甚至是1.0的階段，自動(dòng)化、機(jī)械化的程度都還很低，不具備“機(jī)器代人”相關(guān)的流程、設(shè)備、人才、資金……
市場(chǎng)永遠(yuǎn)變幻莫測(cè)，對(duì)于落后的生產(chǎn)方式總是無(wú)情而又決絕。在擁有萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的家居行業(yè)，洗牌正在加快速度。我們看到在此過(guò)程中，很多小企業(yè)在艱難求存，有的已經(jīng)無(wú)聲消失。
