日本是一個資源極度匱乏的島國，在面對全球激烈的市場競爭中，它的發(fā)展依靠從全球大量的進口資源性物資，并在此基礎(chǔ)上進行充分的技術(shù)開發(fā)，創(chuàng)造出高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，并將其出口到全球以獲取利潤，在這個過程中日本確立了自己的新制造技術(shù)，這也是日本在全球激烈的商戰(zhàn)中生存制勝的戰(zhàn)略法寶。

誕生于這樣一個資源匱乏國度的豐田汽車，在創(chuàng)立之初，是以美國福特汽車作為自己的標桿，但是豐田在當(dāng)時的技術(shù)條件和國情下并不能與歐美汽車企業(yè)競爭，那么豐田要生存就必須要有自己生存的法寶，因此，豐田集團創(chuàng)始人豐田佐吉1924年提出的“自働化”理念和豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎在1937年提出的“準時化”理念，在1950年的豐田汽車內(nèi)逐步成為豐田生產(chǎn)方式（TPS）的兩大支柱，并引導(dǎo)豐田汽車一步一步形成自己完整的管理模式和生產(chǎn)模式，使豐田得以生存和發(fā)展，并逐步超越歐美汽車企業(yè)，成為全球公認的效能一流的制造企業(yè)。

豐田為什么能成功？豐田要想提升自己的利潤，可以采取兩種方式進行，第一，當(dāng)供給小于市場需求時，提高自己產(chǎn)品的售價，第二，當(dāng)供給大于市場需求時，降低自己產(chǎn)品的成本，但在面對歐美汽車業(yè)巨頭激烈競爭的格局下，靠提高產(chǎn)品售價并非生存之道，所以豐田形成了自己的經(jīng)營理念：在保持售價不變的情況下，通過降低成本的方式來提高利潤的空間，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，因為產(chǎn)品的售價是由客戶來決定的，這就是豐田管理模式的基本理念。

豐田為什么能成功？豐田將“以人為中心，追求完美”作為自己的思維方式和企業(yè)文化，豐田相信人的潛能，調(diào)動人去不斷思考、持續(xù)改善和創(chuàng)新，去追求盡善盡美，豐田相信員工是可以培養(yǎng)的，員工是可以創(chuàng)新的，員工在實踐中會有更好的辦法去改善現(xiàn)有的作業(yè)模式，所以，員工是企業(yè)的“財富”。

豐田為什么能成功？豐田認為：一個企業(yè)的問題94%是系統(tǒng)的問題，6%是人的問題。如果一個企業(yè)沒有標準化就不要去談改善，產(chǎn)品質(zhì)量沒有標準，就沒有改善質(zhì)量的方向，一個流程沒有形成標準，就沒有防止差錯、提升效率、優(yōu)化的可能，一個產(chǎn)品沒有加工作業(yè)標準，就沒有降低浪費、提升效率、改善品質(zhì)的基礎(chǔ)……豐田在企業(yè)內(nèi)部建立了完善的標準體系，為企業(yè)改善提供了基礎(chǔ)平臺，使企業(yè)在發(fā)展80年后仍然會有不斷的創(chuàng)新成果出現(xiàn)。

豐田為什么能成功？豐田永遠不怕曝露企業(yè)的問題，豐田因為反復(fù)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，所以如果沒有了問題反而感到不安，于是大家竭盡全力搜尋問題，數(shù)萬名的職員，處在中毒上癮一般搜尋和解決問題的狀態(tài)下，這就是豐田的真正過人之處。

豐田為什么能成功？豐田建立了一套適合自己的生產(chǎn)方式TPS，并堅持自己的長遠目標：組裝生產(chǎn)線1個流生產(chǎn)，零部件庫存僅1個，豐田員工圍繞實現(xiàn)這個終極目標不斷的進行改善和優(yōu)化，豐田員工這樣看待自己的工作：如果沒有豐田，再過100年我也不會覺得我的工作富有創(chuàng)造性，這份工作本身并沒有創(chuàng)造性，富有創(chuàng)造性的是我們。

豐田為什么能成功？……