應掌上明珠家居邀請,5月9日,更懂企業(yè)的戰(zhàn)略定位專家——劉仰東戰(zhàn)略定位咨詢專家團走進企業(yè),舉行了一場主題為《定位-心智時代下的品牌戰(zhàn)略》分享會。掌上明珠董事長王建斌先生、掌上明珠公司高層,及各事業(yè)部高層管理者,共計40余人共同參與了這場會議。

會上,更懂企業(yè)的戰(zhàn)略定位專家——劉仰東提出了一個值得每一位企業(yè)家深思的問題:

企業(yè)如何才能贏得競爭:更好的產(chǎn)品?更好的包裝?更好的服務?更好的渠道?更好的團隊?更好的供應鏈?更好的信息化?

答案是否定的,這些已成為基本條件。劉仰東戰(zhàn)略定位通過半天的分享會,全程解析了商業(yè)環(huán)境演變,處在信息大爆炸、產(chǎn)品大爆炸時代,消費者已陷入選擇困難,企業(yè)決戰(zhàn)之地由工廠、市場轉(zhuǎn)移到消費者心智。

欲進入消費者心智,必須進行差異化的戰(zhàn)略定位,并以定位為核心,形成環(huán)環(huán)相扣的運營配稱,讓戰(zhàn)略定位執(zhí)行落地。同時指出,戰(zhàn)略定位絕對不能當成一句口號,或者把競爭對手的戰(zhàn)略解讀成一句口號,只看到表象,而未洞見背后。就象一座冰山,只看到冰山上面部分,而未看到最重要的冰山下面部分。

很多時候,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,往往習慣于內(nèi)部思考,將資源聚焦于研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務、渠道、團隊等企業(yè)內(nèi)部運營與管理上,忽視了競爭對手和市場機會的研究。

劉仰東戰(zhàn)略定位,依據(jù)競爭、心智、趨勢、優(yōu)勢,找到企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位。最終以競爭為導向,以認知為基礎,以占領心智為目的,使品牌代言某一品類,成為消費者的首選。

最后,通過劉仰東最近服務的戰(zhàn)略定位項目為例,系統(tǒng)講解了戰(zhàn)略定位的系統(tǒng)思想、流程、方法,獲得了掌明珠決策層、中高管理層熱烈掌聲。

在分享會結束時,掌上明珠董事長熱烈發(fā)言,再次感謝戰(zhàn)略定位專家劉仰東先生的精彩分享,充分肯定戰(zhàn)略定位對企業(yè)戰(zhàn)略的指導作用,并要求掌上明珠每一個中、高層管理者都要學習定位。

會后,王建斌董事長熱情邀請劉仰東戰(zhàn)略定位的專家們交流中國家具行業(yè)發(fā)展、現(xiàn)狀、未來趨勢等,進一步洽談戰(zhàn)略定位合作事宜。我們感受到了一位宅心仁厚的家具企業(yè)家的雄心、抱負和責任擔當。

當前,中國家具市場逐漸走向細分:專業(yè)軟體品牌、櫥柜品牌、衣柜品牌、兩廳家具等。特別是,近年來定制家具行業(yè)高速增長,給套房家具企業(yè)帶來了壓力,也是掌上明珠面對的課題。

劉仰東戰(zhàn)略定位專家團,擁有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗與戰(zhàn)略定位實踐經(jīng)驗,為企業(yè)提供差異化戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略落地、執(zhí)行糾偏、競爭攔截、戰(zhàn)略升級等,為企業(yè)提供戰(zhàn)略定位系統(tǒng)服務。