據(jù)2010年底中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC發(fā)布的最新報告，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到4.2億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到31.8%，已高于全球平均水平21.9%。2009年，中國網(wǎng)購市場規(guī)模接近2500億，達(dá)到2483.5億，同比增長93.7%。隨著日趨穩(wěn)定的增速，2013年中國網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模有望突破1萬億。

據(jù)權(quán)威部門調(diào)查，2010年到現(xiàn)在，4.2億的網(wǎng)民中有35%的網(wǎng)民選擇每月從網(wǎng)上購買商品。

電子商務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國電子商務(wù)近年來呈快速增長發(fā)展，而且消費市場十分的龐大，一方面是因為網(wǎng)絡(luò)的鋪蓋程度越來越高，消費趨向網(wǎng)絡(luò)性愈發(fā)明顯;另一方面是因為傳統(tǒng)的銷售渠道存在很多管理、購買模式上的弱點。電子商務(wù)時代的來臨，成為中國眾多家居企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的一朵靚麗的奇葩，給壓力重重的家居行業(yè)帶來了曙光。

家居業(yè)唱起“電子商務(wù)”旋律

“渠道強(qiáng)則企業(yè)興”，據(jù)調(diào)查了解，目前包括曲美、圣象、大自然、酷漫居、瑞寶壁紙、華耐立家、喜夢寶、TATA木門等中國具有相當(dāng)規(guī)模和品牌知名度的家居企業(yè)已經(jīng)開始試水電子商務(wù)，新興的網(wǎng)絡(luò)銷售對于傳統(tǒng)行業(yè)的家居行業(yè)開啟了一個巨大的想象空間。

無論你進(jìn)駐或者不進(jìn)駐電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)龐大的消費群體就在那里，只增不減；無論你關(guān)注或者不關(guān)注電子商務(wù)，擁有敏銳市場觸覺的競爭對手就在那里，搶占先機(jī)。

傳統(tǒng)渠道硬傷難愈 企業(yè)傷不起

一些品牌反映，稱企業(yè)單位面積銷售額和效率都在下降，同時不少的家居賣場還在不斷地提高租金，這使得我們廠家，我們的經(jīng)銷商，在傳統(tǒng)的營銷渠道上面效率下降。

物價的上漲造成開店資金的增加以及連帶上升的渠道運營成本已讓眾多品牌企業(yè)稱吃不消，加上近期賣場的瘋狂擴(kuò)張引起的租金的上漲讓家居企業(yè)認(rèn)識到不能再把雞蛋放在同一個籃子了，而是要另辟渠道尋求轉(zhuǎn)機(jī)。在高成本時代，傳統(tǒng)渠道的主動或者被動擴(kuò)張都給企業(yè)帶來莫大的危機(jī)和考驗，所以說成本的硬傷帶來利潤的日漸壓縮已經(jīng)帶給傳統(tǒng)渠道一個沉重的負(fù)擔(dān)，在重?fù)?dān)難負(fù)的情況下企業(yè)只能是采取另外一些方式來釋放銷售壓力。

電子商務(wù)與傳統(tǒng)渠道難以并存

電子商務(wù)與傳統(tǒng)渠道本應(yīng)是并駕齊驅(qū)，互相補(bǔ)充的兩個銷售模式，奈何眾多家居企業(yè)遲遲不敢進(jìn)駐？究其原因，是因為家居企業(yè)大部分都是采用層層代理的機(jī)制，在這些機(jī)制的影響下，價格早已發(fā)生偏差，無法統(tǒng)一，這個對于電子商務(wù)來說自然是致命傷。

此外，經(jīng)銷商代理制下廠家更是不敢貿(mào)然開展電子商務(wù)，因為涉及到全國經(jīng)銷商的利益問題。中國的電子商務(wù)進(jìn)入門檻很低，但是家居企業(yè)要開展電子商務(wù)還是不能貿(mào)貿(mào)然的進(jìn)行，它依賴于家居企業(yè)內(nèi)部即是龐大的經(jīng)銷商系統(tǒng)的支持，所以說中國的家居企業(yè)要涉足電子商務(wù)，必須解決好渠道磨合過程中有可能存在的一些摩擦，畢竟傳統(tǒng)渠道現(xiàn)在還是占據(jù)主流地位的。

“成也渠道，敗也渠道”，電子商務(wù)已成為市場大勢所趨，眾多的家居品牌只有認(rèn)識到這一點并做好充分的各項準(zhǔn)備才能在電子商務(wù)時代分享這塊蛋糕，在市場上得到立足之地。前期電子商務(wù)效果可能不是很明顯，它的發(fā)展確實是要經(jīng)過一些磨合的階段，但是任何新興事物在發(fā)展的前期都只是具備微弱的曙光后再起的燎燃之勢，而第一個敢于吃螃蟹的人通常會成為吃螃蟹最多的人。