“附加值”之痛

從2007年開始，中國家具行業(yè)利潤就普遍下降，出口面臨著非常大的壓力，無形中已經(jīng)在促進家具企業(yè)的“洗牌”。家具行業(yè)專家一致認為，面對目前競爭日益激烈的狀況，要想從眾多的家具企業(yè)中脫穎而出，提高家具產(chǎn)品附加值是制勝的法寶之一。

中國家具協(xié)會秘書長張冰冰認為，大品牌的缺乏是當前中國家具行業(yè)急需解決的問題。她表示，經(jīng)過30年的發(fā)展，我國已成長為世界第一家具生產(chǎn)和出口大國。受金融危機影響，國際市場家具購買力急劇下降。與此同時，受我國宏觀調(diào)控力度加大以及原材料價格上漲、人民幣升值等因素的影響，國產(chǎn)家具正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。大批家具企業(yè)為應對來自國內(nèi)外市場的發(fā)展壓力，開始由外銷轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。在這種情況下，品牌建設就顯得尤為重要。

目前，國內(nèi)企業(yè)在家具研發(fā)設計方面仍較多依賴歐美舶來品，行業(yè)中盛行“拿來主義”，這不僅直接影響了中國家具的原創(chuàng)性，造成中國加劇低價競銷的不良形象，而且還不利于自身品牌的培育。

“中國家具企業(yè)如果希望在世界家居市場更有作為，就不可能靠低廉的價格突圍。不僅要靠質(zhì)量取勝，原創(chuàng)設計更不可忽略。”金富士公司常務副總經(jīng)理李永基說。他進一步表示，針對家具同行目前正在遭受的“內(nèi)憂外患”，最根本的解決方法就是要提升產(chǎn)品設計，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造強勢品牌。

據(jù)《中產(chǎn)經(jīng)新聞》記者從家具協(xié)會獲悉，中國家具業(yè)每年積壓的產(chǎn)品價值在300億元至400億元。究其原因，一方面在于市場有效需求不足，另一方面是因為絕大多數(shù)產(chǎn)品檔次低，式樣雷同，無法形成細分市場。

李永基認為，家具產(chǎn)品不能僅限于原來產(chǎn)品的價值，應該注重情感化、個性化、生命力、文化特性、服務等這些能夠觸動、激發(fā)消費者心理情感，并獲得他們滿意度和忠誠度的價值因素，這些都屬于產(chǎn)品附加值的內(nèi)容。

對此，張冰冰表示，其實中國家具企業(yè)還有很大的發(fā)展空間，比如發(fā)展兒童家具、養(yǎng)老院老人家具和環(huán)保家具等。今后中國家具協(xié)會將加大對自有品牌和高檔家具企業(yè)的支持力度，鼓勵和引導家具出口企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，而企業(yè)也應該努力進一步強化品牌意識。

高效整合產(chǎn)業(yè)鏈

“金融危機正在逼迫中國制造不斷提升內(nèi)部管理。”德爾地板北京公司總經(jīng)理王志明這樣對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，貿(mào)易抵制、政策從緊等問題讓中國的家具企業(yè)在夾縫中生存得異常艱辛。

王志明舉例說，一把普通的椅子，在東莞生產(chǎn)成本是9美元，這把椅子以10美元的價格賣給香港商人，香港商人再轉(zhuǎn)手以20美元的價格賣給全球最大的零售商沃爾瑪，然后沃爾瑪給椅子標價40美元在美國市場上出售。“made in China”由此走進美國的千家萬戶。在這個產(chǎn)業(yè)鏈條上，沃爾瑪賺了20美元，香港商人賺了10美元，而東莞廠家賺取的只是1美元的加工費。

        在過去的10多年間，中國家具業(yè)一直處于以數(shù)量擴張為主的階段，規(guī)模小卻企業(yè)眾多，這些因素阻礙了企業(yè)的發(fā)展。專家預測，中國家具行業(yè)在未來5至10年將經(jīng)歷大范圍的整合，大批中小企業(yè)將被淘汰，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)將依靠品牌、規(guī)模等優(yōu)勢傲立市場。“中國的家具企業(yè)，再不能走以犧牲資源為主的老路子，必須促進其朝著發(fā)展品牌的道路上前進。”一位家具行業(yè)的專家表示說。這就意味著家具企業(yè)必須在提高產(chǎn)品附加值上下工夫。

目前，國家加工貿(mào)易政策的調(diào)整已經(jīng)成為定局。不少企業(yè)正在探討轉(zhuǎn)制為與外商合資或者獨資的形式。據(jù)廣東省外經(jīng)貿(mào)廳加工貿(mào)易處處長汪濤介紹，政策調(diào)整的產(chǎn)業(yè)導向是正確的，廣東加工貿(mào)易的形式正從最初委托經(jīng)營的來料加工，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳捌髽I(yè)自主經(jīng)營的進料加工為主，以后企業(yè)還要適應政策調(diào)整，將廣州、深圳等原先的總部變成研發(fā)運營中心，把生產(chǎn)基地往外地轉(zhuǎn)移。

中國建筑(3.53,-0.04,-1.12%)裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁表示，整個行業(yè)已經(jīng)進入了一個產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的時代。這已經(jīng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，不是公司與公司的較量，而是上升為整條產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭。只有產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，才能真正實現(xiàn)家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。　　

張仁認為，中國家具產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型要做到5點，一是產(chǎn)品設計由模仿、抄襲向自主研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；二是企業(yè)由勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)變；三是管理由粗放型向集約型變；四是從小企業(yè)向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變；五是進行整個供應鏈的完美整合。