一如格力董明珠直播最高銷售破百億給家電界帶來的炸彈效應(yīng)一樣，不到3個(gè)月時(shí)間內(nèi)運(yùn)作2場明星直播，其在新零售上的的高舉高打，令家居業(yè)界忽然對我樂家居這個(gè)原本在線上相對默默無聞的“后輩”開始刮目相看。
(圖：12月12日馬薇薇空降我樂家居直播間)
不僅我樂家居，紅星美凱龍、居然之家、歐派、索菲亞在線上的重磅布局，都讓習(xí)慣“坐商”的經(jīng)銷商恍然驚覺：家居生態(tài)在變，新零售時(shí)代，“容不得半點(diǎn)的落后。”
經(jīng)銷商“存在感”面臨挑戰(zhàn)
回顧中國定制家居行業(yè)發(fā)展的上下20年時(shí)間，經(jīng)銷商用專業(yè)能力篩選產(chǎn)品、鏈接消費(fèi)者，是廠家在區(qū)域市場的信譽(yù)抵押和品質(zhì)保證，其重要性毋庸置疑。然而，近幾年來，受線上電商沖擊、多方渠道截留流量、動(dòng)輒三五百平方店面租金拖累利潤的背景下，提升店鋪流量難、門店成交量低、線下運(yùn)營成本居高不下，成為擺在傳統(tǒng)家居門店面前的“三座大山”。
“今天的營銷玩法真的變了，不是客戶越來越少，是我們無法再用過去的方法來解決今天的問題。”在我樂家居副總經(jīng)理徐濤看來，對于傳統(tǒng)家居行業(yè)而言，渠道為王的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，流量成為銷售的不二法寶，圍繞流量目的開展的數(shù)字化、線上線下一體化的全渠道布局，才是致勝之道。
以雙十一電商節(jié)為例，往年雙十一基本是線下門店的“黑色星期一”。盡管不少門店都建有消費(fèi)者會(huì)員系統(tǒng)或區(qū)域社群互動(dòng)系統(tǒng)，但互聯(lián)網(wǎng)大潮下這些配置基本形同擺設(shè)，大多經(jīng)銷商和店長只能眼巴巴看著消費(fèi)者流往電商，或者僅憑一紙促銷單與消費(fèi)者互動(dòng)，最終造成“經(jīng)銷商吐血促銷了但消費(fèi)者就是不買賬”的現(xiàn)象。
而今年，圍繞10.31我樂家居&高圓圓的直播大秀，我樂門店提前半個(gè)月就開始主動(dòng)營銷客戶，有明星參與、有直播觸媒渠道的參與，言之有物，互動(dòng)質(zhì)量提高，用戶的參與熱情、活躍度和粘性明顯增加。再加上直播時(shí)放出的定金翻倍、大牌惠送、爆品秒殺、紅包福利等促銷，臨門一腳大大地促動(dòng)了原有蓄客的復(fù)購率和訂單轉(zhuǎn)化率。
在新客的引流方面，我樂家居聯(lián)動(dòng)線下千余家門店同步播放明星直播活動(dòng)，到店客戶可以隨時(shí)打開手機(jī)參與淘寶直播互動(dòng)，享受線上優(yōu)惠、當(dāng)?shù)亻T店使用的便利。同時(shí)，在多地安排了購物中心大屏轉(zhuǎn)播，全國共計(jì)2015塊大屏接入直播信源，有效吸引信步閑逛的消費(fèi)者參與直播選貨，新客直接轉(zhuǎn)為門店下單客戶，縮短了獲客流程。
數(shù)據(jù)顯示，高圓圓空降我樂家居直播間的活動(dòng)，奪得天貓雙11活力裝修榜、觀看次數(shù)、成交單數(shù)、成交金額等七項(xiàng)第一名，實(shí)時(shí)觀看人次超過210萬，既讓消費(fèi)者有更直觀的體驗(yàn)感和參與感，又解決特殊時(shí)期門店客流稀少的問題，降低獲客成本。最終，活動(dòng)為我樂全國門店鎖定預(yù)估成交額超1億元，再造了家居直播佳話。
(圖：12月12日馬薇薇空降我樂家居直播間)
深入來看，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷商和門店導(dǎo)購的私域流量，多品類、多店鋪、多平臺(tái)、多渠道的全渠道營銷戰(zhàn)略，線上線上相互賦能，是我樂家居的明星直播得以實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化的重要根基。
與其說是直播的勝利，不如說是線上線下融合共通的勝利。
數(shù)字化變革下的新零售重構(gòu)
“用戶在哪里，門店的溝通渠道、出貨渠道就應(yīng)該建到哪里。”我樂家居總經(jīng)理汪春俊進(jìn)一步分析，過去定制家居行業(yè)受制于“產(chǎn)品客單價(jià)高、服務(wù)鏈條長、重服務(wù)、更換頻率低從而難以線上化”的傳統(tǒng)思維，線上化的步伐明顯慢于美妝、服飾等行業(yè)。但“思維是最大的財(cái)富”，一些門店已經(jīng)一改專重線下的思維，向線上線下一體化的新零售重磅布局，“邁出這一步，就已經(jīng)是勝利的開始。”
畢竟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著淘寶直播、抖音、快手的快速崛起，以短視頻和直播為代表的視頻內(nèi)容形式更容易實(shí)現(xiàn)用戶流量的集聚。家居終端要想成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須打通線上線下。這是出路，更是勢在必行。
就連擁有多店、多品牌的“大商”，也不得不承認(rèn)向線上轉(zhuǎn)型的必要性。城外誠董事長劉長河表示：“城外誠的營銷能力、賣場熱度和商戶穩(wěn)定程度在全北京乃至全國都還算不錯(cuò)，但面對市場大環(huán)境，尤其是2020年新冠疫情的影響下，主動(dòng)探索獲客新渠道是必修課。”
我樂家居早早看到了用戶的趨向和群體熱潮，較早開始帶領(lǐng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變營銷思維，以短視頻、直播帶貨的”全年渠道”進(jìn)行新的鋪貨和營銷。
除直播渠道之外，我樂家居還建立一整套的線上銷售閉環(huán)模式，賦能線下銷售。
一方面，基于在線報(bào)名、上門量尺、出設(shè)計(jì)方案等流程的線上咨詢、線下服務(wù)有機(jī)銜接，全面拓寬線上全域渠道投放，快速優(yōu)化內(nèi)容營銷引流方式與能力，深度挖掘公域流量(如天貓、騰訊、頭條、百度)和私域流量(如公眾號(hào)、社群、短視頻、直播)，通過全網(wǎng)獲客引流策略，為門店業(yè)績帶來強(qiáng)有力的支持，同時(shí)也提高經(jīng)銷商的經(jīng)營信心。
另一方面，線下門店的流量賦能也在我樂家居的考慮之中。從門店開業(yè)活動(dòng)的主導(dǎo)策劃，到根據(jù)城市匹配長期性品牌廣告推廣，再到綜合門店經(jīng)營指定良好的客戶管理方案以維護(hù)品牌口碑，我樂家居每個(gè)環(huán)節(jié)考慮得滴水不漏，讓加盟商們大大省心。
依托大踏步的線上化轉(zhuǎn)型，我樂家居旗下超1200家門店的經(jīng)銷商和店長，深入感受到線上線下融合的新零售模式下對客流和訂單轉(zhuǎn)化帶來的實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變。
不僅我樂家居，頭部品牌普遍已經(jīng)開始重視線上推廣和運(yùn)營，比如索菲亞、我樂家居、歐派、全友等家具、建材以及裝飾公司，都或多或少應(yīng)用了新零售營銷裂變直播形式。
專家預(yù)估，新零售讓家居商場的每平米消費(fèi)產(chǎn)出比，或能帶來10倍、20倍，甚至30倍的增長。而經(jīng)銷商的線上化轉(zhuǎn)型，將大大提高門店的坪效。
“今年積極擁抱線上，在新零售轉(zhuǎn)型上做的比較好的企業(yè)和經(jīng)銷商，普遍活的比較滋潤。”一位業(yè)內(nèi)人士透露，相反，一些中小廠商和傳統(tǒng)經(jīng)銷商已經(jīng)開始為固步自封“買單”，或是業(yè)績暴跌，或是清倉退出競爭。
總結(jié)：物競天擇，適者生存，放在家居行業(yè)身上同樣如此。幾年電商行業(yè)的快速發(fā)展改變著消費(fèi)者的消費(fèi)理念，傳統(tǒng)定制家居實(shí)體零售門店“躺著賺錢”的紅利時(shí)代已經(jīng)過去，而這只是“新零售”改變世界面貌的起點(diǎn)。未來，在品牌和經(jīng)銷商雙向存量博弈的內(nèi)循環(huán)游戲里，誰的效率更高，誰更貼近消費(fèi)者，誰才能成為最終的勝者，而勝者始終屬于少數(shù)人。
