2015年的中國家具風云變幻，深圳市家具行業(yè)協(xié)會以引領(lǐng)者的姿態(tài)昂首闊步。

圍繞著“深圳家具未來使命與可持續(xù)競爭力”這一主題，深圳市家具行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長侯克鵬在2015年12月23日舉行的“新融合創(chuàng)新論壇暨2015深圳家具協(xié)會會員大會”上進行了深入分析，展望中國家具未來。

深圳市家具行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長侯克鵬做主題演講

用戰(zhàn)略的眼光認識發(fā)展

深圳家具的未來使命與可持續(xù)競爭力，主要分為三個問題：

第一，目前深圳家具的地位和家具行業(yè)協(xié)會的使命。

第二，深圳家具所面臨的歷史機遇。

第三，什么是深圳家具賴以生存的可持續(xù)競爭力。

1 戰(zhàn)略視野：致力于中國家具行業(yè)先鋒

在過去的時間里，“深圳家具”相繼完成了眾多的歷史轉(zhuǎn)折任務(wù)：十年前，從出口向內(nèi)銷的轉(zhuǎn)變；五年前，從內(nèi)銷向設(shè)計的轉(zhuǎn)變；今年開始，由設(shè)計向品牌的轉(zhuǎn)變。“深圳家具”已經(jīng)成為一塊金字招牌。

“深圳家具”集中了行業(yè)內(nèi)各單一門類眾多一線品牌，為什么這種現(xiàn)象沒有發(fā)生在其他地方，而只發(fā)生在深圳呢？原因可以總結(jié)為三點：

第一，家具行業(yè)，尤其是深圳家具已經(jīng)培育了一個新型的文化——敢于定制創(chuàng)新，敢于顛覆自己，敢于不斷變革，走自己獨特的文化之路；

第二，有一個強大的協(xié)會支撐。深圳市家具行業(yè)協(xié)會最有價值的是其戰(zhàn)略視野，在過去的15年里，我們每一步都能趕上歷史機遇，協(xié)會在不斷引導(dǎo)深圳家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革，不斷顛覆自我；

第三，形成了由深圳家具研究開發(fā)院為首的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，由過去的單一家具制造業(yè)開始轉(zhuǎn)向家具整體產(chǎn)業(yè)。可以說，內(nèi)地絕大部分傳播體系建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)以及產(chǎn)品設(shè)計幾乎都集中在深圳，深圳家具承載著中國家具的歷史使命——做中國家具行業(yè)的先鋒。

2 戰(zhàn)略任務(wù)：中國家具行業(yè)核心服務(wù)機構(gòu)

十五年前，我們就確立了四大任務(wù)，現(xiàn)已基本完成。

第一，致力于中國家具行業(yè)各技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略研究，現(xiàn)我們已建立家具研究教育學院；

第二，持續(xù)辦好深圳國際家具展覽會，使買家和參展商受益；

第三，設(shè)計創(chuàng)新。從五年前開始逐漸轉(zhuǎn)型，做設(shè)計先鋒品牌，打造了“深圳家具”的獨特基因；

第四，對行業(yè)的重大需求變化做出快速反應(yīng)。10年前布局全國，在全國建設(shè)眾多的產(chǎn)業(yè)集群，為“深圳家具”制造全國、分銷全國奠定了牢固的基礎(chǔ)。

3 戰(zhàn)略思維：在變局與挑戰(zhàn)中抓住機遇

>>>>一是面臨著中國消費全面升級的重大戰(zhàn)略機遇

粗略統(tǒng)計，我們有三類企業(yè)，第一類是有品牌有渠道有產(chǎn)品的企業(yè)，能保持穩(wěn)定增長，例如左右沙發(fā)、七彩人生、松堡王國等；第二類企業(yè)是有渠道，但是比較單一，有產(chǎn)品，還能保持同前兩年相同的水平，但是由于各方面成本的攀升，利潤降低，整體仍可勉強維持；第三類企業(yè)是單純以加工為主，沒有自己的產(chǎn)品，受國內(nèi)外市場的雙重擠壓，生存比較艱難。

據(jù)統(tǒng)計，主動或被動離開深圳、關(guān)停的企業(yè)近兩年來達到280多家，但這絲毫沒有影響“深圳家具”的整體形象。在國家經(jīng)濟工作會議中，習總書記提出淘汰落后和低端產(chǎn)品，逐漸把消費和供給端向高端攀升，這正是我們深圳家具過去幾年走過的路。

>>>>二是面臨著房地產(chǎn)業(yè)全面的白銀化時代

就全國范圍而言，除深圳還處于黃金期外，其他一、二線城市大部分都進入白銀時代。我們現(xiàn)在都在談?wù)摽缃缯?，那房地產(chǎn)商就會考慮我們能不能為消費者提供一站式的整體解決方案。這也就是我們?yōu)槭裁丛?016年3月的深圳家具展上將推出“拎包入住館”的原因，我們深圳家具行業(yè)應(yīng)該主動開辟一個全新的模式，這個模式是用我們深圳家具的品牌、集成我們的上下游產(chǎn)業(yè)鏈為房地產(chǎn)開發(fā)商提供一站式的解決方案，這就是我們成立精裝聯(lián)盟、推行“拎包入住”的初衷。我們深圳家具要做主人，不做客人，要開拓全新模式，這就是我們深圳家具行業(yè)的創(chuàng)新文化。

4 戰(zhàn)略素養(yǎng)：塑造“深圳家具”布局全國高地

>>>>打造“深圳家具”的金字招牌

“中國家具綠色優(yōu)品”這一檢驗標準將從明年起成為地方性法規(guī)，上升到“深圳標準”，這個標準將高于國家標準，與歐洲標準基本持平。我們只有拿到這個“金字招牌”，才能打造差異化的競爭優(yōu)勢。

優(yōu)品，不只是深圳優(yōu)品，更應(yīng)成為中國家具的優(yōu)品。如果深圳家具只做低品質(zhì)、沒有設(shè)計創(chuàng)新的產(chǎn)品，僅憑價格優(yōu)勢，能競爭過其他城市嗎？答案是肯定的 。所以，明年我們將全面地實施深圳質(zhì)量標準，我們的核心競爭力和持續(xù)競爭力就是深圳家具。從2016年1月1日起，我們所有會員企業(yè)也要經(jīng)過深圳家具檢測中心的質(zhì)量檢測，因為只有對會員企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測，才能把“深圳家具”這塊招牌推出去。這是一項艱巨的任務(wù)，我們必須咬緊牙關(guān)度過這個艱難而又險峻的高山，我們肩負著這樣的歷史使命來為中國家具行業(yè)的質(zhì)量全面提升做出表率。

>>>>占領(lǐng)全國家具行業(yè)的“高地”

占領(lǐng)全國家具行業(yè)的“高地”。這里面包含兩層意思，一是深圳市政府將建立全球最大的會展中心，2018年，新的國際會展中心將投入使用，其占地1.6平方公里，建筑面積達200萬平方米，室內(nèi)展覽面積達50萬平方米。深圳家具協(xié)會將參與新會展中心的管理運營。除了展示中心外，對我們最大的挑戰(zhàn)是擴大展會面積之后能不能辦出高質(zhì)量的展會？吸引國際一流品牌來到深圳？能否超過米蘭？這是對協(xié)會以及在座各位的巨大挑戰(zhàn)。

二是深圳現(xiàn)在已經(jīng)成了中國家具行業(yè)的研發(fā)設(shè)計中心、文化創(chuàng)意中心和硬件管理中心，下一步我們將要做品牌運營中心，我們將規(guī)劃與聯(lián)合國內(nèi)外企業(yè)共同建立全球家具的總部運營中心，通過建立這個“高地”來集聚全球的優(yōu)秀資源，包括人力資源、品牌資源和各種創(chuàng)意資源。

這是一個最好的時代

在協(xié)會的帶領(lǐng)下，深圳企業(yè)已經(jīng)完成了在全國布局的初級階段，下一階段，我們會為分銷全國和制造全國奠定堅實的基礎(chǔ)。

深圳家具的核心優(yōu)勢就是現(xiàn)代服務(wù)優(yōu)勢。什么叫轉(zhuǎn)型、升級？從根本上講是人的轉(zhuǎn)型、品牌的升級，所以我們必須要完成從現(xiàn)代的制造業(yè)到未來的服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相融合的轉(zhuǎn)型。

我相信，只要我們抓住這幾點，深圳家具的核心優(yōu)勢就一定能保持下去，引領(lǐng)全國。