督導(dǎo)部總監(jiān)石永昌

非常明顯，今年將有一批經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)會(huì)倒下去，同樣，也會(huì)有一批經(jīng)銷商，黯然離開(kāi)這個(gè)奮斗多年的行業(yè)，這都是正常的。市場(chǎng)在變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)步，我們?nèi)绻荒芨淖儯覀兙蜁?huì)被市場(chǎng)無(wú)情的拋棄，抱怨、等待都沒(méi)有用，只有改變我們思想，改變我們的方法，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，并且超越他們，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

家具行業(yè)，隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、地面拔苗助長(zhǎng)式的爆破活動(dòng)、電商模式的低價(jià)大勢(shì)沖擊，讓原本在品牌營(yíng)銷模式方面就很單一的家具品牌，在終端的運(yùn)營(yíng)中，捉襟見(jiàn)肘，不知所措。

市場(chǎng)部總監(jiān)戴海偉

羅曼迪卡品牌運(yùn)營(yíng)十多年來(lái),一直將經(jīng)銷商的贏利能力,消費(fèi)者的產(chǎn)品利益放在首位,公司這一次在營(yíng)銷的技術(shù)方面、營(yíng)銷工具的研究與打造方面，都投入了大量的人力與物力。

大量的營(yíng)銷工具的打造，為經(jīng)銷商在終端營(yíng)銷方面，更加靈活、主動(dòng)地出擊，提供了技術(shù)與資源的可能性和可操作性。

在品牌塑造、推廣、傳播方面，羅曼迪卡今年也做了大量的工作。首先是網(wǎng)站的改版升級(jí)，改變了以往行業(yè)常規(guī)的以經(jīng)銷商為溝通對(duì)象的界面，去除了以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)介紹，直接面向終端消費(fèi)客戶，增強(qiáng)了與消費(fèi)客戶的互動(dòng)，建成了以消費(fèi)客戶需求為導(dǎo)向的品牌性網(wǎng)站。

羅曼迪卡緊隨時(shí)代的發(fā)展，在家具行業(yè)中率先開(kāi)通了3G網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)-手機(jī)品牌網(wǎng)站，導(dǎo)入二維碼系統(tǒng)，讓消費(fèi)客戶與品牌的溝通，隨時(shí)隨地的發(fā)生。也為經(jīng)銷商在終端運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)中，更加方便地向消費(fèi)客戶展示品牌，提供了更為科技化的便利。

網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)理謝生海

在數(shù)字化營(yíng)銷與數(shù)字化媒體上，羅曼迪卡在品牌推廣與營(yíng)銷活動(dòng)中也進(jìn)行了探索性的運(yùn)用。圍繞品牌與消費(fèi)客戶的無(wú)縫對(duì)接提供多渠道的溝通平臺(tái)。以科技為營(yíng)銷服務(wù)的理念策劃一系列的數(shù)字化信息應(yīng)用。以品牌微博、微信、品牌論壇、品牌視頻、朋友網(wǎng)、社區(qū)、新聞等等一切可用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為傳播工具，創(chuàng)造品牌、經(jīng)銷商、消費(fèi)客戶共同參與的品牌一體化營(yíng)銷體系。

這是一系列開(kāi)放式的品牌營(yíng)銷、傳播平臺(tái)，今年三月份，我們首先選擇了與奧神傳媒合作，簽定了2013年、2014年全國(guó)高鐵動(dòng)車高端媒體《旅伴》雜志，作為我們的品牌年的第一個(gè)廣告陣地。《旅伴》只是我們品牌推廣的一個(gè)開(kāi)端，我們現(xiàn)在也有在研究網(wǎng)絡(luò)媒體，但在網(wǎng)絡(luò)媒體資源購(gòu)買方面，我們還是一個(gè)門外漢，我們需要各位媒體朋友，給我們好的建議和好的品牌推廣方案，讓我們的品牌能夠在健康、有價(jià)值的廣告環(huán)境中走出去。