法律不健全，面對抄襲很無奈

由于法律法規(guī)的不健全、維權(quán)耗時耗力等原因?qū)е铝撕芏嗥髽I(yè)面對被抄襲時除了憤怒就只剩下無奈。

據(jù)北京家具協(xié)會秘書長余秀蘇介紹，《中華人民共和國專利法》保護僅限于產(chǎn)品的外觀，且只有產(chǎn)品外觀具有80%以上的相似率，才能被確認為抄襲或仿造了該產(chǎn)品的外觀。這就意味著，造假者只要略微修改產(chǎn)品的工藝、造型，就能很容易地避開侵權(quán)懲罰。而且，企業(yè)要想為自己的產(chǎn)品獲得保護，前提是該產(chǎn)品已經(jīng)申請過外觀專利。但是由于申請專利過于麻煩，企業(yè)對此表現(xiàn)都很冷淡。

業(yè)內(nèi)還指出，由于家具專利官司勝訴賠償金額相對不高、時間跨度較長等原因，一些家具企業(yè)面對專利侵權(quán)時，寧愿選擇私下和解。家居產(chǎn)品生命周期通常只有半年，等你官司贏了產(chǎn)品也已經(jīng)過時了。之前家居行業(yè)內(nèi)有維權(quán)長達3年的案例，企業(yè)是勝訴了，但投入到訴訟上的人力、物力遠遠超過了產(chǎn)品本身帶來的效益。

把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)生命來保護

市場上一些先知先覺者，引進專業(yè)人才，提升創(chuàng)新能力，并開始利用知識產(chǎn)權(quán)法律來保護自己的優(yōu)勢技術(shù)、著名品牌等，這些家具制造企業(yè)，正力圖在群雄逐鹿的國內(nèi)市場上依靠知識產(chǎn)權(quán)來分得最大一杯羹。

何純是深圳大富豪實業(yè)公司的總經(jīng)理，旗下的富之島家具是國內(nèi)知名品牌。他在談到知識產(chǎn)權(quán)保護問題時坦言，富之島也正在遭遇“克隆”，且大有泛濫之勢。從1994年開始，在廣東、四川、重慶、浙江、天津、遼寧等地，大富豪就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)多款“克隆”產(chǎn)品在銷售。僅在深圳、東莞、順德等地，發(fā)現(xiàn)的侵權(quán)廠商就達七八家。近幾年，“克隆”風(fēng)日甚，大江南北的近20個省市都出現(xiàn)了侵權(quán)廠家。為保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，大富豪拿起專利武器，截至目前申請的中國專利已達300多項，幾乎涵蓋了所有產(chǎn)品。從2003年開始，大富豪先后提起15起侵權(quán)訴訟，絕大部分已勝訴結(jié)案。

然而，像大富豪實業(yè)這樣，能夠真正將知識產(chǎn)權(quán)保護作為企業(yè)生命來對待的企業(yè)委實太少了。國內(nèi)較正規(guī)的家具企業(yè)有近3萬家，加上各種小作坊達到六七萬家，仿制抄襲仍是眾多家具企業(yè)開發(fā)新款的最重要途徑。

創(chuàng)新，才能不被判出局

隨著工藝技術(shù)水平普遍提高，家具企業(yè)的競爭力大都集中到產(chǎn)品的外觀設(shè)計上。家具產(chǎn)品的款式創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。而“山寨”的風(fēng)氣不僅讓企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失，還極大削弱了企業(yè)的競爭力，同時也嚴重挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

設(shè)計領(lǐng)先等于領(lǐng)先了市場

定制家具個性多變，組合自由豐富的特性，賦予了“家具”一詞變幻多姿的藝術(shù)魅力，因而被愈來愈多的人們所接受和喜愛。這樣一個具有藝術(shù)氣質(zhì)的行業(yè)，如果抄襲成風(fēng)，那只會阻礙這個行業(yè)的發(fā)展，相信這是所有企業(yè)都不樂意看到的事情。

有業(yè)內(nèi)人士表示，消費者是“視覺動物”，要想進行差異化競爭，首先要在設(shè)計上領(lǐng)先別人，在個性定制化市場的今天，設(shè)計領(lǐng)先就等于領(lǐng)先了市場。

整體家具行業(yè)“山寨貨”盛行，折射出目前我國整體家具企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新能力缺失。整體家具作為定制化產(chǎn)品，個性化是其受歡迎的主要原因。面對競爭日益激烈的市場，差異化產(chǎn)品是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因此，企業(yè)必須認識到提高研發(fā)與創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的重要性，加大研發(fā)與創(chuàng)新的投入，培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計人才通過不斷地創(chuàng)新，研發(fā)出差異化、個性化的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品核心競爭力，這是企業(yè)立足市場，做大做強的根本。

要做大做強，須走原創(chuàng)之路

原創(chuàng)設(shè)計缺乏、創(chuàng)新能力弱是家具企業(yè)的通病。這與行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱不無關(guān)系，但企業(yè)不愿意或者說不夠重視也是主因之一。很多企業(yè)甚至沒有自己的產(chǎn)品設(shè)計團隊，僅有的一兩個所謂的設(shè)計師還要兼任銷售。企業(yè)寧愿去市場上抄襲，也不愿意組建自己的設(shè)計團隊，看似降低了成本，實則削弱了品牌的競爭力。像歐派、索菲亞那樣能拉出自己的設(shè)計團隊的企業(yè)，少之又少。實際上，并不是家具企業(yè)缺錢，有很大一批企業(yè)并不缺乏資金，而是缺乏對創(chuàng)新設(shè)計的重視。

創(chuàng)新，說起來很容易，但是做起來并不是那么容易，畢竟搞研發(fā)所需時間長，期間需要大量的財力、人力以及技術(shù)支持，因此很多企業(yè)不愿意把大把的時間花在新品研發(fā)上，從而選擇“抄襲”這條捷徑。但是，一個品牌如果沒有屬于自己的東西，是注定無法長期生存下去的。一個品牌若是想做大做強，就應(yīng)該早早的開始屬于自己的原創(chuàng)之路。