面對即將迎來的保障性住房大潮以及二次裝修大潮，業(yè)內(nèi)專家表示，“2011年市場需求將有所改變，建材商應(yīng)該把重心放在保障性住房以及二次裝修人群，推出一系列促銷活動，從服務(wù)、經(jīng)營、創(chuàng)新等方面做出努力，推動家居市場的繁榮。”部分中國家具行業(yè)企業(yè)家和行業(yè)協(xié)會專家在接受媒體采訪時(shí)說，中國正在進(jìn)行的保障房建設(shè)將為家具行業(yè)帶來巨大商機(jī)，推進(jìn)行業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。

中國家具協(xié)會原秘書長曹贏超說，中國五年內(nèi)要建3600萬套保障房，按每套購買家具1萬元計(jì)算，就能產(chǎn)生3600億元的市場。這還是一個(gè)保守的數(shù)字，很多入住保障房的家庭在家具方面的支出可能在2至3萬元之間。

保障房時(shí)代小戶型家具倍受青睞

針對2011年建設(shè)1000萬套保障性住房、5年將建3600萬套保障房的指標(biāo)，多數(shù)家具人認(rèn)為是好事。除了上文提到的左右沙發(fā)，富運(yùn)理想空間、標(biāo)致家具、耀邦、金富雅、華偉、杰瑪?shù)仍趦?nèi)的家具企業(yè)均已推出或計(jì)劃推出針對保障性住房、經(jīng)濟(jì)適用房的家具。

未來2至5年，商品房、安居房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等小戶型將持續(xù)熱銷。因此，杰瑪家具全力打造的是很像宜家、但希望比宜家耐用的高性價(jià)比板式家具。耀邦家具推出的恒利品牌，也是完全針對經(jīng)濟(jì)適用房設(shè)計(jì)，產(chǎn)品、定價(jià)和風(fēng)格，都是為了經(jīng)濟(jì)適用房而做。

此外，部分此前主攻高端市場的品牌企業(yè)，也在廣東展會上推出了針對保障性住房的相關(guān)家具。如富運(yùn)理想空間，其在東莞名家具展上主推的便是“定制家具”——大至200、300平方米的別墅，小到40平方米的公寓，都有合適的產(chǎn)品。富運(yùn)理想空間總經(jīng)理李軻表示：“我們今年推出針對不同戶型的定制家具，這個(gè)跟保障房和經(jīng)濟(jì)適用房是不謀而合的。”按照他的說法，此前富運(yùn)理想空間的家具能滿足70%、80%客戶的定制需求，而今年其定制家具是為了100%的達(dá)到客戶的需求。類似的，還有標(biāo)致家具最新推出的拉菲麗舍系列，走的是顛覆傳統(tǒng)歐美古典家具形象的精致小巧路線。

保障房進(jìn)入市場 中低檔家具熱銷

深圳第二批保障性住房審批工作進(jìn)入尾聲。據(jù)悉，在今年10月底前，深圳將開工建設(shè)7.3萬套保障性住房，全年新增安排籌建保障性住房6.2萬套、竣工1萬套。保障性住房大批入市，對于房地產(chǎn)下游的家具建材行業(yè)來講無疑是利好消息，南都記者了解到，深圳各家居賣場將通過打折、買贈、特價(jià)等讓利手段來迎合這部分業(yè)主的置家需求。

“保障性住房的投入將給家具建材的銷售帶來積極作用。”博耐家居廣場相關(guān)負(fù)責(zé)人丁章繁說，前段時(shí)間受樓市調(diào)控影響，很多有購房需求的人持幣待購，遲遲沒有出手，給房地產(chǎn)下游的家具建材行業(yè)帶來了巨大壓力，市場普遍不景氣。而保障性住房一旦交樓入住，將有力拉動家居產(chǎn)品消費(fèi)。

金海馬華南區(qū)市場部經(jīng)理閻晉鴻透露，去年年底位于福田保稅區(qū)的福利房紅樹綠洲入伙，小區(qū)業(yè)主在金海馬的世博中心店總共簽下300多張客單，銷售可觀。今年還有1萬套保障房交房，有望一掃家具市場此前低迷狀況，促動消費(fèi)一路飄紅。

在媒體采訪過程中，多數(shù)賣場均對保障房入市表示樂觀，當(dāng)然也有一些定位中高端的賣場認(rèn)為“影響并不是很大”。華美居市場推廣部經(jīng)理溫占桂說，國內(nèi)、國際一線品牌，保障房業(yè)主們或不具備足夠的消費(fèi)能力。

保障房市場非主流 勿盲從舍本逐末

家具行業(yè)是否開始邁入“保障性時(shí)代”呢?先驅(qū)家私副總蘇先化先生認(rèn)為，家具企業(yè)開始關(guān)注保障性住房市場，針對這一塊市場設(shè)計(jì)生產(chǎn)家具產(chǎn)品，是為了滿足市場需求，適應(yīng)市場變化，但是保障性住房決不是家具企業(yè)的重點(diǎn)，畢竟商品房才是市場主力。保障房市場非主流，家具企業(yè)應(yīng)分清主次。

有業(yè)內(nèi)人士稱，保障房市場雖然誘人，但并不是每個(gè)家具企業(yè)都適合走這條路。保障房市場的消費(fèi)群體與市場主流消費(fèi)群體還是有區(qū)別的，如果舍本逐末，分不清主次，可能適得其反。比如原本定位較高端的家具產(chǎn)品如果貿(mào)然進(jìn)軍保障性住房市場，品牌可能因此受損。

其次，保障房建設(shè)畢竟還有一個(gè)周期問題，家具企業(yè)如何戰(zhàn)領(lǐng)這個(gè)市場得深思。購買保障房的主體是年輕消費(fèi)者，家具企業(yè)要深入分析這個(gè)群體的特點(diǎn)，生產(chǎn)真正適合他們的家具。80后、90后是在互聯(lián)網(wǎng)影響下成長起來的新一代，他們喜歡網(wǎng)購物美價(jià)廉的產(chǎn)品，享受快捷的服務(wù)，家具企業(yè)逐步建立電子商務(wù)渠道顯得尤為必要。