自己設(shè)計還是外包設(shè)計，企業(yè)的困惑催生了厚街家具創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化基地。

蘇世明是中明家具有限公司的負責人。受外銷形勢影響，其公司今年也嘗試內(nèi)銷。不過，習慣了外銷的按圖加工，陌生的內(nèi)銷讓他面臨著高昂的設(shè)計成本和設(shè)計效果風險。

像蘇世明這樣的“海歸派”家具企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀并非個案。日前，東莞國際名家具設(shè)計研發(fā)院對321家家具制造企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90%左右的企業(yè)沒有完整的設(shè)計團隊，設(shè)計人員流動性大，不穩(wěn)定等造成家具產(chǎn)業(yè)缺乏原創(chuàng)設(shè)計。

正是在這一現(xiàn)實驅(qū)動下，厚街謀劃打造家具創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化基地，通過集中國內(nèi)外高端的設(shè)計資源，降低企業(yè)設(shè)計“采購”成本，并提供最優(yōu)最全的設(shè)計資源選擇，以提高生產(chǎn)與設(shè)計鏈條對接效率。

企業(yè)內(nèi)銷面臨設(shè)計困惑

“如果打造一支全新的設(shè)計團隊，其高昂的投入對一家小企業(yè)來說，難以承擔；如果外包設(shè)計環(huán)節(jié)給設(shè)計市場，設(shè)計市場又紛繁復雜，一旦效果欠佳，無異于一場賭博。”蘇世明說。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的家具企業(yè)的設(shè)計模式主要有外包模式、購買專利模式、獨家設(shè)計模式以及外包與企業(yè)設(shè)計混合的模式等。

“對中小企業(yè)而言，打造一支設(shè)計團隊的費用甚至超過其創(chuàng)造的利潤！”對于家具企業(yè)的困惑，東莞國際名家具設(shè)計研發(fā)院設(shè)計服務中心主任李亞剛深有體會。

可到創(chuàng)意基地采購設(shè)計資源

日前通過評審的厚街家具專業(yè)鎮(zhèn)公共服務平臺創(chuàng)新提升建設(shè)項目試圖改變企業(yè)面臨的困惑。

記者了解到，該項目將打造家具創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化基地，完善家具創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群的各項基礎(chǔ)條件，整合東莞家具設(shè)計行業(yè)資源，吸引廣州、深圳等地的家具領(lǐng)域設(shè)計師、設(shè)計工作站等創(chuàng)新、創(chuàng)意企業(yè)落戶厚街。

“就像一家超市，企業(yè)可以到創(chuàng)意基地‘采購’性價比高的設(shè)計資源。” 李亞剛解釋說，企業(yè)所面臨的困惑正是因為家具設(shè)計師分布在各個城市，且水平的差距很難量化。而創(chuàng)意基地的功能是在東莞發(fā)達的家具產(chǎn)業(yè)實力和產(chǎn)業(yè)需求基礎(chǔ)上，將國內(nèi)外家具領(lǐng)域的高端的設(shè)計資源進行集中。

“集中的優(yōu)勢在于企業(yè)能夠在風格各異的設(shè)計師中把握選擇的廣度和深度，這必然提高企業(yè)與設(shè)計的對接成功率。” 李亞剛說。