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蘇州家具展三歲了 年幼的它面對(duì)是非何去何從

   日期:2011-07-07     來源:中國(guó)家具網(wǎng)    評(píng)論:0    

一說規(guī)模。據(jù)記者現(xiàn)場(chǎng)觀察,本屆展會(huì)面積不足8萬平方米,規(guī)模與前面第二屆相比,有很大的面積縮水。二說參展企業(yè)數(shù)量。在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng),參展企業(yè)可謂來自全國(guó)各地,但是,浙江,上海,山東,江蘇,這些位于華東區(qū)域內(nèi)的企業(yè)參展數(shù)量少之又少,尤其是蘇州參展企業(yè)甚少,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),不足十家,可謂銳減至極致。

為何會(huì)現(xiàn)冰火兩重天?

評(píng)價(jià)一個(gè)展會(huì)的效應(yīng)有多方面的。對(duì)于蘇州家具展來說,最初定位在讓中間成為中堅(jiān),讓中流成為主流?;蛘哒f,面對(duì)華東市場(chǎng),也算是審時(shí)度勢(shì)而為,定位具備一定的精準(zhǔn)性。如果說第一屆取得了開門紅,第二屆則是全面開花。因?yàn)橛械谝粚玫匿亯|,第二屆江蘇參展企業(yè)尤其踴躍異常,動(dòng)輒500、600平方米展廳面積,一時(shí)間,甚是壯觀??墒牵?jīng)歷兩屆展會(huì)之后,華東那些中小型企業(yè)中是否有中堅(jiān)力量體現(xiàn)?品牌搖籃作用是否明顯?反觀之下,在拷問參展企業(yè)的非理性、沒有利用展會(huì)平臺(tái)抓住機(jī)遇進(jìn)行品牌升級(jí)之余,于展會(huì)主辦方來說,主辦方作為一個(gè)服務(wù)管理部門,可以給參展企業(yè)提供什么樣的平臺(tái),又該提供哪些服務(wù)?是否有提醒、審核、把關(guān)的責(zé)任?

或許,我們可以祝福蘇州展,在成功招徠各地參展商之后,未來能夠?qū)崿F(xiàn)從地方展會(huì)向全國(guó)性展會(huì)的轉(zhuǎn)變。但在目前,能否提升展會(huì)對(duì)于全國(guó)專業(yè)買家的吸引力,從而一舉“升級(jí)”,仍是個(gè)未知之?dāng)?shù)。

關(guān)于趨勢(shì)把控

在2011年蘇州家具展的會(huì)場(chǎng),我們可以看到一個(gè)特殊的角落,就是有一個(gè)由ipad和電腦組成的體驗(yàn)區(qū),通過在網(wǎng)上的漫游和體驗(yàn),網(wǎng)上家具展可以使參觀者按照不同的需求瀏覽家具品牌展廳,實(shí)現(xiàn)與參展企業(yè)、參觀者的網(wǎng)上互動(dòng),結(jié)合各大媒體推廣,擴(kuò)大蘇州家具的觀眾覆蓋面,彌補(bǔ)一部分無法到現(xiàn)場(chǎng)參觀蘇州家具展人士的缺憾,在更大范圍內(nèi)推廣參展家具企業(yè)品牌,從而增強(qiáng)蘇州家具展的影響力。它是服務(wù)于2011年蘇州家具展的集推薦、導(dǎo)覽、展示功能于一體的全新網(wǎng)上平臺(tái)。2011網(wǎng)上家具展實(shí)現(xiàn)365天,天天展覽,成就永不落幕的家具展。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),該種模式將代表展會(huì)未來發(fā)展的趨勢(shì)。在路人皆談電子商務(wù)的時(shí)下,可見電子商務(wù)已經(jīng)成為生活不可或缺的部分,蘇州家具站主辦方也認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的重要性,并在第二屆展會(huì)上就著力推出“打造永不落幕的家具展會(huì)”平臺(tái)??上У氖?,在第三屆展會(huì),在這個(gè)平臺(tái)日臻成熟之際,卻沒有重點(diǎn)推出,讓該代表未來家具展會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的高科技縮于一隅,甚是遺憾。

關(guān)于政府層面

以深圳家具展為首的廣東三大家具展獲成功的意義,不僅在于提供了一個(gè)展示和營(yíng)銷的平臺(tái),也不僅在于為企業(yè)創(chuàng)造了大量的訂單,更在于它所產(chǎn)生的無法估量的后續(xù)效應(yīng)——直接推動(dòng)家具業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下,它將產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的意義是,回答了不同層次產(chǎn)業(yè)之間如何共生共存的問題,為制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合提供了一個(gè)生動(dòng)而成功的范本。

近年來,第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)概念的大行其道,成為不少地方孜孜以求的目標(biāo)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到瓶頸時(shí),一些地方急于求成,瞄準(zhǔn)了這個(gè)時(shí)尚概念,在囫圇吞棗地理解一番后,便將其寫進(jìn)各種工作報(bào)告和招商手冊(cè),但實(shí)際效果并不好。若干年過去了,概念仍然停留在紙上,規(guī)劃也不過是幾塊荒地。究其原因,就是沒有處理好不同層次產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系,讓服務(wù)業(yè)的發(fā)展成為無源之水、無本之木。

 
 
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