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五大美國家具制造商 拓展中國市場的成功典范

   日期:2011-01-10     來源:中國家具網(wǎng)    評(píng)論:0    
核心提示:已經(jīng)在中國開展業(yè)務(wù)的美國制造商包括木制家具制造商Stanley家具公司和Ethan Allen,以及床品巨頭絲漣(Sealy)、席夢思(Simmons)和舒達(dá)(Serta)。部分品牌制造商是直接將產(chǎn)品運(yùn)到運(yùn)往中國市場;另一部分企業(yè)是與中國的特許生產(chǎn)商合作成功典范。
  已經(jīng)在中國開展業(yè)務(wù)的美國制造商包括木制家具制造商Stanley家具公司和Ethan Allen,以及床品巨頭絲漣(Sealy)、席夢思(Simmons)和舒達(dá)(Serta)。部分品牌制造商是直接將產(chǎn)品運(yùn)到運(yùn)往中國市場;另一部分企業(yè)是與中國的特許生產(chǎn)商合作成功典范。

伊森艾倫(EthanAllen)公司在2002年通過與美克國際家具股份有限公司簽訂授權(quán)協(xié)議,進(jìn)入中國市場。兩家公司當(dāng)時(shí)合作開設(shè)了兩家零售連鎖店,每家店都有這兩種品牌。連鎖店由美克美家負(fù)責(zé)經(jīng)營。以這種模式,Ethan Allen目前在中國25個(gè)主要城市中擁有42家門店或設(shè)計(jì)中心,并計(jì)劃在明年新開6-8家門店,其設(shè)計(jì)中心的面積在5,00-2,000平方米。

 “10年前,當(dāng)美克美家第一次提出合作建議時(shí),我還是持懷疑態(tài)度的,”伊森艾倫總裁、董事長兼首席執(zhí)行官M(fèi).Farooq Kathwari說,“當(dāng)時(shí)的美克美家是一家制造企業(yè),本身沒有任何零售經(jīng)驗(yàn)。但是后來他們對(duì)這個(gè)新計(jì)劃投入了大量的精力和心血,進(jìn)展迅速并且取得了成功。”

 現(xiàn)在,中國成了一個(gè)“擁有光明前景”的市場,伊森艾倫在中國的銷售不斷增加。“我們在中國的業(yè)務(wù)去年幾乎翻倍。”Kathwari說。他補(bǔ)充道在中國銷售的伊森艾倫家具有60%產(chǎn)自其美國工廠。在這一數(shù)量中,約70%為木制家具,30%為軟體家具。

“為了支持我們在軟體家具方面的定制系列,美克美家在中國建設(shè)了一家工廠,這個(gè)工廠完全復(fù)制了我們在美國的某一間工廠,”Kathwari補(bǔ)充說,“我們一直都是很好的合作伙伴。”

據(jù)Kathwari稱,中國消費(fèi)者購買的伊森艾倫系列種類繁多,風(fēng)格從傳統(tǒng)到現(xiàn)代都有。“消費(fèi)者喜歡美式設(shè)計(jì)。”

為了在中國推廣自己的品牌,伊森艾倫和美克美家合作,不斷地運(yùn)用平面廣告進(jìn)行宣傳。“當(dāng)你像我們這樣擁有一個(gè)知名品牌時(shí),你應(yīng)該在可能的情況下運(yùn)用最佳的方式來規(guī)劃,這非常重要。”Kathwari說。

Stanley:傳統(tǒng)風(fēng)格更受歡迎

Stanley家具公司的CityClub臥室家具,暖色調(diào)的外觀,融合了18世紀(jì)Federal、Sheraton和Chippendale的設(shè)計(jì)

另一家希望在中國擴(kuò)大業(yè)務(wù)的美國家具制造企業(yè)是斯坦利(Stanley)家具公司。它大約在3年前進(jìn)入中國市場。

“到目前為止,我們對(duì)所取得的成績感到非常滿意,”斯坦利家具公司國際銷售和專業(yè)市場部的副總裁Kelly Cain說,“中國消費(fèi)者對(duì)西方的產(chǎn)品和生活方式非常感興趣,我們的產(chǎn)品有很大的發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;

在中國,斯坦利銷售臥室家具、餐廳家具和裝飾性家具等幾個(gè)固定產(chǎn)品系列,大部分為傳統(tǒng)風(fēng)格。在絕大多數(shù)的零售店,該系列被定位為銷售強(qiáng)勁的產(chǎn)品,其美式風(fēng)格是產(chǎn)品的一大特色。美式青少年臥室系列銷售尤為火爆。

“中國的市場上已經(jīng)涌現(xiàn)了許許多多現(xiàn)代風(fēng)格的家具,”Cain說,“中國的消費(fèi)者更看重傳統(tǒng)價(jià)值,因此那是我們的重點(diǎn)所在。對(duì)我們公司而言,傳統(tǒng)家具的銷售情況好于設(shè)計(jì)簡潔的產(chǎn)品。”

斯坦利通過位于大城市例如北京、上海家具商場里的多家零售商銷售家具。公司也與幾家擁有獨(dú)立展廳的零售商合作。“這與我們在美國的零售模式差別不大,”Cain說,“我們在特定的市場努力尋找最佳的零售商,讓我們的產(chǎn)品獲得相應(yīng)的關(guān)注度。同時(shí),在某一市場只與少數(shù)的零售商合作,以避免打價(jià)格戰(zhàn)。”但是他說公司也“一直在尋找新的合作伙伴,因?yàn)橹袊性S多人口規(guī)模在600萬-800萬的大城市,我們還并不是都有代理商。”

因?yàn)橹袊牧闶凵淘诘陜?nèi)展示的產(chǎn)品系列,通常比美國的零售店要少,所以斯坦利在中國的門店反而有機(jī)會(huì)展示更多的產(chǎn)品。“一家美國零售商可能出售40款或者更多的家具系列,”Cain說,“一般的中國零售商不會(huì)擁有那么多的產(chǎn)品。所以它們往往會(huì)展示更多我們的產(chǎn)品。”

為了促進(jìn)其產(chǎn)品的銷售,斯坦利對(duì)銷售人員提供銷售培訓(xùn)和產(chǎn)品教育。“中國的銷售人員非常出色,”他說,“他們努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,這樣他們能夠就這方面的信息與顧客交流。他們非常注重細(xì)節(jié)。”

 品牌在中國的門店發(fā)揮著重要的作用,因此零售商非常重視斯坦利品牌,在顯眼處貼有標(biāo)牌和店內(nèi)廣告

 
標(biāo)簽: 美國家具 中國市場
 
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