藍(lán)鳥(niǎo)家具是北方實(shí)木家具企業(yè)的代表，創(chuàng)立至今已經(jīng)有60年的歷史，產(chǎn)品主要以中、高檔實(shí)木家具為主。今年國(guó)慶節(jié)前，藍(lán)鳥(niǎo)家具與深圳家具研究開(kāi)發(fā)院合作研發(fā)的現(xiàn)代100%全實(shí)木家具“歐麥”系列上市，該系列產(chǎn)品在邢臺(tái)一上市，就受到了廣大消費(fèi)者的青睞，國(guó)慶8天假期期間，其268平米的店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超過(guò)230萬(wàn)，振動(dòng)整個(gè)河北及整個(gè)北方的業(yè)界。

就在最近，藍(lán)鳥(niǎo)的新工廠(chǎng)剛剛投入使用，而老廠(chǎng)區(qū)即將拆遷，公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。公司總經(jīng)理賈焱告訴記者，新工廠(chǎng)位于邢臺(tái)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地260畝，主要以生產(chǎn)實(shí)木家具為主，采用德國(guó)、意大利最先進(jìn)的工藝技術(shù)，引進(jìn)德國(guó)、意大利電子開(kāi)料鋸、數(shù)控加工中心、自動(dòng)噴涂機(jī)等設(shè)備組成的智能化的家具生產(chǎn)線(xiàn)。老廠(chǎng)區(qū)處于繁華市區(qū)包圍之中，生產(chǎn)區(qū)搬入開(kāi)發(fā)區(qū)后，用1年左右的時(shí)間在老廠(chǎng)位置建成一座10萬(wàn)平方米集家具、家居、建材等于一體的大型藍(lán)鳥(niǎo)國(guó)際家居商貿(mào)中心，為公司實(shí)現(xiàn)工貿(mào)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新工廠(chǎng)以設(shè)備新、技術(shù)新、工藝新、產(chǎn)品新、機(jī)制新為突出特點(diǎn)，以期達(dá)到產(chǎn)能10個(gè)億以上。

在當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境下，一家北方傳統(tǒng)實(shí)木家具企業(yè)取得如此驕人的戰(zhàn)績(jī)，并且發(fā)展勢(shì)頭如此迅猛，尤其令人矚目。日前，《深圳家具》雜志獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)了河北藍(lán)鳥(niǎo)家具總經(jīng)理賈焱和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李震。正是由于北方企業(yè)悠久的歷史和底蘊(yùn)，加上引入南方的人才和理念，讓這家北方企業(yè)有了足夠的底氣站出來(lái)說(shuō)：未來(lái)中國(guó)家具企業(yè)的版圖將重新劃分。

南北方家具企業(yè) 各有短長(zhǎng)

藍(lán)鳥(niǎo)公司現(xiàn)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李震，是2012年從深圳來(lái)到北方的職業(yè)經(jīng)理人。此前，他一直在深圳標(biāo)桿企業(yè)——迪諾雅從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理工作。他總結(jié)，南北方家具企業(yè)的差距有以下幾點(diǎn)：首先是觀(guān)念的差距，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、研發(fā)觀(guān)念，還是管理觀(guān)念、人才觀(guān)念等企業(yè)發(fā)展整體觀(guān)念，南方家具企業(yè)都能時(shí)時(shí)刻刻貼近市場(chǎng)、與時(shí)俱進(jìn)的，真正落實(shí)了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展方針。這是北方家具企業(yè)亟待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的。

第二是機(jī)制的差距，南方家具企業(yè)大都是改革開(kāi)放以后近三十年發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)家族企業(yè)，且長(zhǎng)期在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中摸爬滾打，已具備順應(yīng)市場(chǎng)的較為成熟的現(xiàn)代家具企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

第三是老板的差距，南方家具企業(yè)的老板具有更多成功商人的特質(zhì)，在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、日常管理等各方面都以尋求利益的最大化為基準(zhǔn)，務(wù)實(shí)高效。而北方家具企業(yè)的老板由于受地域文化、發(fā)展歷史等影響，在追求利潤(rùn)的同時(shí)，也會(huì)更講人情、重面子，參雜很多官僚作風(fēng)的習(xí)氣，容易造成企業(yè)浪費(fèi)、務(wù)虛低效。

而在進(jìn)入北方家具企業(yè)短短不到半年的時(shí)間里，也讓李震感受到，北方家具企業(yè)有著不一樣的優(yōu)勢(shì)。李震認(rèn)為，一些北方家具由于企業(yè)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，在整體實(shí)力、制造硬件、文化底蘊(yùn)等硬實(shí)力方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。以藍(lán)鳥(niǎo)家具公司為例，它始建于1953年，截止明年整整發(fā)展了六十年，可以說(shuō)是北方乃至全國(guó)資歷最深的家具制造企業(yè)，它見(jiàn)證并經(jīng)歷了改革開(kāi)放前和改革開(kāi)放后的中國(guó)現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段，加之身處河北內(nèi)陸城市邢臺(tái)，它具有典型的北方家具企業(yè)特點(diǎn)。

首先是制造硬件的優(yōu)勢(shì)。以藍(lán)鳥(niǎo)家具為代表的北方企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，積累的實(shí)力較為雄厚，且不像南方的企業(yè)將重心都放在新品開(kāi)發(fā)、包裝宣傳、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面，而是集中主要人力物力不斷提升工藝技術(shù)、不斷購(gòu)置升級(jí)制造設(shè)備和生產(chǎn)硬件，促使制造自動(dòng)化程度越來(lái)越高，工藝品質(zhì)越來(lái)越好，從而形成北方家具企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，是很多追求短平快發(fā)展的南方企業(yè)所不具備的，這也是像藍(lán)鳥(niǎo)家具一樣的北方家具企業(yè)能夠抵御當(dāng)前行業(yè)“冬天”、逆勢(shì)增長(zhǎng)的先決條件。

第二是文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢(shì)。以藍(lán)鳥(niǎo)家具為例，從1953年建廠(chǎng)至今將近六十年的發(fā)展，由于是國(guó)企轉(zhuǎn)型的全民持股的股份制企業(yè)，加之北方地域文化及儒家思想的影響，使企業(yè)具備了深厚的文化底蘊(yùn)，并且公司員工大都在藍(lán)鳥(niǎo)家具公司工作20年以上，有的已經(jīng)奮斗了一生甚至兩代人。多年的積淀，公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間感情深厚、關(guān)系密切，使藍(lán)鳥(niǎo)家具公司更像一個(gè)和諧溫暖的大家庭，企業(yè)“以員工為本”的文化感召力強(qiáng)，員工的忠誠(chéng)度高，整體凝聚力很強(qiáng)，員工愿意與企業(yè)共發(fā)展，共進(jìn)退。在當(dāng)前家具行業(yè)不容樂(lè)觀(guān)的形勢(shì)下，北方企業(yè)面對(duì)“用工荒” 的問(wèn)題上有明顯的優(yōu)勢(shì)。

第三是成本優(yōu)勢(shì)。以藍(lán)鳥(niǎo)家具為例，北方家具企業(yè)大都身處內(nèi)陸，無(wú)論是用地成本、人工成本，還是融資成本以及政府的扶持力度，相對(duì)于南方家具企業(yè)都有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。